提到开云集团（Kering），大家往往会想到那些如雷贯耳的奢侈品牌名字：Gucci、Saint Laurent、Balenciaga、Bottega Veneta……这个奢侈品巨头不仅塑造了这些品牌的光辉形象，更在近年来凭借可持续发展与品牌创新赢得了行业和消费者的一致好评。那么，是什么让开云集团如此与众不同？
从品牌故事中窥见开云的底蕴
开云集团的前身是PPR集团，创立于1963年，最初专注于零售行业。直到1999年，它转型为奢侈品集团，才奠定了今天的辉煌。改名为“开云”也寓意着“开拓”和“共享”的愿景，如同它标志性的“云”一样，轻盈却稳重。
从历史来看，开云并不是那些奢侈品牌的创始者，而是一个“塑造者”。它通过收购将小众品牌收入麾下，然后借助精准的市场定位、创新策略和强大的支持体系，让这些品牌在全球范围内大放异彩。例如，Gucci在被开云接管之前面临危机，而如今却成为全球最具影响力的奢侈品牌之一。
从设计到创新，品牌魅力全方位释放
开云旗下每个品牌都有独特的DNA，但与此同时，集团对创新的重视让这些品牌不仅在设计上保持先锋地位，还在社会和环境议题上走在行业前列。
不少消费者对Balenciaga在元宇宙中的尝试印象深刻，那场以虚拟游戏形式交付的2021秋季时装秀，迅速成为当年的热门话题。这样的融媒体创新背后，少不了开云集团对新技术的投入。
除了技术创新，开云在可持续发展方面的努力同样令人叹服。例如，集团在2017年就启动了EP&L（环境损益表）工具，量化每一个产品的环境影响。更激进的是，他们还公开了这项工具的技术细节，鼓励其他企业也加入透明化的步伐。
多品牌矩阵的独特价值
与一些专注于单一品牌的奢侈品集团不同，开云秉承多品牌矩阵战略，每个品牌之间既互相独立又互为助力。Saint Laurent以其经典的法式优雅征服时尚爱好者，而Bottega Veneta的“隐形奢华”则吸引低调者；Gucci则凭借强烈的视觉符号让年轻人欲罢不能。
最打动行业观察者的是，开云明白每个品牌的独特气质，并尊重品牌本身不盲目干预，这种适度管理的哲学让旗下品牌保有独立性和创造力的空间。
开云的曲线超车：对比其他奢侈品集团
相比另一家奢侈品巨头LVMH，开云的品牌数量较少，规模也稍逊一筹，但正因如此，每个品牌都更受精细化经营。比如，LVMH更倾向于抢占高端酒水、珠宝等奢侈市场，而开云则主攻时尚领域，集中资源把奢侈品服饰和配件磨砺到极致。
此外，开云对数字化的重视程度明显高于传统奢侈品集团。疫情期间，各大品牌在数字营销和电商领域迅速转型，Gucci的线上年度营收更是在疫情中突破预期，为行业树立榜样。
谁是开云的忠实粉丝？
在消费人群中，开云俘获的不仅是高净值人士，还有一批有社会责任感的年轻消费者。后者尤其追求品牌的环保、道德实践。例如，每当开云发布最新的可持续发展报告，社交网络上总能看到大批年轻人对其称赞。
结语：以持续创新书写未来
在奢侈品这个竞争激烈的战场上，开云集团用它的方式讲述了一个与众不同的故事。在保障盈利的同时，它也积极承担社会责任，推动行业的变革与创新。这不仅让它在奢侈品领域占据一席之地，也为消费者投向购物车时装下了更多的理由。
毫无疑问，开云正以稳健又充满活力的脚步走向未来，而我们也期待它用更多的创新和品牌故事，为奢侈品行业带来更多惊喜。
