提到全球奢侈品行业，有一个名字是无法回避的，那就是开云集团（Kering）。作为全球最顶尖的奢侈品公司之一，它不仅凭借旗下品牌如古驰（Gucci）、巴黎世家（Balenciaga）、圣罗兰（Saint Laurent）等赢得消费者心目中的高地位，更以近几年在可持续发展领域的表现令人刮目相看。那么，这个被称为“奢侈品王国”的巨头，是如何走上成为可持续发展先锋的道路的呢？
奢侈品行业的转型背景：不仅是美，更是责任
近几年，奢侈品行业迎来了巨大的变化，不再只是把注意力集中在设计、质量和品牌故事上。消费者对伦理采购、绿色环保以及品牌社会责任的关注达到了前所未有的高度。尤其是年轻一代消费者，他们希望购买的不仅仅是一件商品，而是一种他们可以自豪参与的价值观。
传统奢侈品行业受到“快时尚”模式的冲击，供应链、生产模式和劳动力问题也被逐步放大。在这样的背景下，开云集团敏锐地意识到了可持续发展是未来奢侈品行业不可或缺的一环。从原材料的选择到生产过程中的节能减排，再到最终产品生命周期的设计，开云集团以先行者的姿态重新定义了“奢侈”二字。
开云集团是谁？它的特殊定位与使命
开云集团的历史可以追溯到1963年，其创立初期并不是一个奢侈品公司，而是从零售和分销业务起家的。直到1999年，集团逐渐向奢侈品领域转型，通过一系列关键性收购（如古驰）、品牌孵化（如亚历山大·麦昆）一步步打造了如今的奢侈品王国。
与其他同行如LVMH和历峰集团相比，开云集团的特别之处在于其灵活且富有远见的战略布局。它的定位不仅是在奢侈品市场占有一席之地，更是在现代奢侈品的可持续发展方向上探索新的可能性。开云的目标是，以负责任的方式成长，不仅创造经济价值，也创造社会价值。
开云的可持续发展策略：特色与细节
开云集团在可持续发展领域的表现，主要可以从以下几个方面来看：
- EP&L（环境利润与损失）工具：开云是第一家推出环境利润与损失核算工具的公司，这个工具可以量化环境影响并为未来战略提供数据支持。通过这一系统，集团能清晰地看到自身在原材料供应、生产环节等方面的碳足迹、水资源使用以及对生态系统的潜在影响。
- 材料创新与循环经济：为了减少天然资源消耗，开云集团投资于新型可持续材料的研发，比如以废弃果皮和其他农业废料制成“环保皮革”。这不仅提升了品牌的环保属性，也降低了资源受限带来的成本波动。
- 积极投资于技术变革：开云还投资于可持续时尚基金会（Fashion For Good）以及新兴的绿色技术企业。在生产过程上，开云集团引入了更多智能化和低排放的生产技术，力求实现全产业链的绿色化。
“开云不仅要为用户生产喜欢的商品，更希望这些商品背后的故事能让世界变得更好一点。”——该集团董事长兼CEO 弗朗索瓦-亨利·皮诺
对比：为何开云能够从竞争中脱颖而出？
纵观行业内部，开云集团之所以能在奢侈品与可持续发展的结合上确立领跑地位，与其管理方式和品牌策略密不可分。相较于LVMH对集团下每个品牌较为松散的管理风格，开云更多采用集中式的操作模式。这种方式让可持续发展政策能够快速地落地到旗下每一品牌。
此外，开云对品牌的创新支持力度也更大，比如支持巴黎世家大刀阔斧地进军虚拟时尚和元宇宙领域；同时坚持鼓励古驰以“实验性”态度测试更多环保包装方案。这种大胆、灵活的试验精神，是其他竞争对手谨慎观察但未必敢于迈出的步伐。
新时代的消费者如何看待开云？
那么，这种战略是否取得了预期的消费者认同呢？答案是显而易见的。一些长期关注奢侈品行业的忠实客户表示，他们喜欢古驰的新环保袋设计，也有不少年轻人因为开云推出的二手奢侈品回购和租赁计划成为了古驰的“新用户”。
更重要的是，全世界有越来越多品牌开始参考开云的模式，尤其是在原材料和循环经济创新上的投资行为。开云的探索给整个奢侈品行业提供了一个可复制的蓝图，进一步稳固了集团的领导地位。
结尾：奢侈品与责任的未来
开云集团用实际行动证明，奢侈品不仅和经典、工艺、美学有关系，它也能和环保、伦理、社会价值观联系在一起。在这个充满竞争、讲究速度的行业中，开云凭借敏锐的洞察力和扎实的执行力，成为可持续发展领域的领导者。
就像开云集团的口号“Empowering Imagination”（激发想象力）一样，这个巨头正用它的方式重新定义“奢侈”的深层意义，而我们也将拭目以待，未来它会带给我们更多的惊喜与启示。
